日本型雇用システムの現在の変動は何か、その将来の行方は何か、翻っていえば、何をもって「日本型」と呼ぶのかが、この十数年来の主要なテーマであった。日本の雇用システムに観察されるさまざまな特徴の単なる指摘ではなく、それを「日本型」と呼ぶためには、それがある特有の形で「構造化」されていることが示されねばならない。その上で、その「構造」の「機能」が明示される必要がある。雇用システムを構成するのが、具体的には採用や報酬や昇進の諸制度であれば、いうまでもなく、それはシステムごとに異なっている。
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問題は、これらの諸制度が全体としてどのように組み立てられているのか、つまり相互に関連しあったものとしてどのように「構造化」されているのか、それによってどのような「機能」が達成されるのかという点にある。このとき、それぞれの諸制度はシステムごとに固有のものである以上、「構造」を述べる議論はともすれば、「特殊性論」に傾きがちとなる。